La confrontation géoéconomique est désormais le risque mondial N°1 à horizon 2 ans

Considérée comme le risque numéro un à court terme par les dirigeants d’entreprise, la géopolitique s’est désormais invitée au menu de tous les débats économiques. Guerres, sanctions, droits de douane, tensions commerciales, souveraineté technologique, accès aux matières premières, fragmentation des chaînes de valeur : les décisions politiques et les rapports de puissance affectent désormais directement la performance des entreprises.

Aujourd’hui, c'est la géopolitique qui détermine l'économie et non l'inverse et les entreprises doivent désormais se penser comme des acteurs géopolitiques à part entière. Pour un dirigeant, la question n’est donc plus « Dois-je m’intéresser à la géopolitique ? » mais « Qu’est-ce que la géopolitique va changer dans mon modèle d’affaires et suis-je préparé ? »

Si le risque géopolitique est désormais omniprésent, les entreprises peinent à l’intégrer pleinement dans leur pilotage stratégique. Systémique et multidimensionnel, il dépasse largement les seuls conflits et doit s’appréhender dans ses dimensions politiques, réglementaires, technologiques, sociales ou environnementales. Parce qu’il est impossible d’anticiper l’ensemble des ruptures à venir, son pilotage impose un changement de paradigme : sortir d’une logique de prévision des risques pour entrer dans une logique d’évaluation des vulnérabilités de l’entreprise.

L’enjeu est de comprendre comment les évolutions géopolitiques impactent concrètement les décisions, les opérations et la performance, et adapter les stratégies en fonction. La question centrale est donc : Où êtes-vous réellement fragile, sans le savoir ?

Dans ce contexte, la réalisation d’un Audit de Vulnérabilités Géopolitiques est un moyen de rendre opérationnelle l’appréhension du risque géopolitique au sein de l’entreprise et son pilotage au niveau des Comex. Il s’articule autour des enjeux de dépendance, d’implantation, de contexte politico-réglementaire, de gouvernance interne et de biais cognitifs.

La géopolitique cesse alors d’être un sujet de veille ou de gestion de crise pour devenir un véritable outil de pilotage stratégique et d’aide à la décision : où investir, quels approvisionnements sécuriser, quels partenariats privilégier, quelles implantations repenser, quelles alternatives développer.