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Les Pointures en travail collectif.

Notre méthodologie

Un accompagnement par une équipe de Pointures sur mesure

Nos expertises

Nos 3 piliers complémentaires

Nos 100 Pointures vous accompagnent de la stratégie d'entreprise à son déploiement. Notre accompagnement est conçu sur mesure : nos expertises peuvent être mobilisées indépendamment ou en synergie, selon vos objectifs et vos enjeux.

01

Stratégie d'entreprise

Clarifier la vision, structurer la feuille de route et outiller la décision au niveau du COMEX.

02

Déploiement opérationnel

Après avoir posé la stratégie, la traduire en actes concrets, pour piloter la transformation jusqu'à sa pleine réalisation.

03

Qualiopi

Conduite du changement

Embarquer les équipes par la formation et l'acculturation pour ancrer durablement la transformation.

Exemples de transformations

Stratégie d'entreprise

Piloter l'IA plutôt que la subir

Le défi

Un CODIR conscient des enjeux de l'IA mais sans grille de lecture commune ni stratégie formalisée.

L'intervention

Une Pointure spécialisée IA & Transformation technologique déploie un dispositif en deux temps : une formation d'acculturation pour le CODIR, puis un atelier métiers pour ancrer les usages dans le concret.

Le résultat

Un CODIR aligné et acculturé, une stratégie IA formalisée et un cadre de pilotage opérationnel. L'entreprise passe d'une posture réactive à une trajectoire choisie.

Stratégie d'entreprise

Anticipation et gestion de crise

Le défi

Une ETI du secteur du divertissement, exposée à des risques réputationnels, mais sans procédure de gestion de crise claire, ni vision partagée des scénarios possibles.

L'intervention

Une Pointure spécialisée en communication de crise réalise un audit des risques (entretiens avec les directions, cartographie des crises passées et veille réputationnelle), puis formalise une procédure de gestion de crise avant de former la cellule dédiée à son activation.

Le résultat

Une organisation mieux préparée, avec une gouvernance de crise clarifiée, des procédures opérationnelles et une cellule de crise capable d'agir rapidement et de manière coordonnée.

Déploiement opérationnel

Déployer une stratégie marketing pour renforcer son leadership

Le défi

Une mutuelle leader sur son marché doit faire face à l'arrivée de nouveaux concurrents aux stratégies de communication offensives, tout en poursuivant ses ambitions de conquête et de fidélisation.

L'intervention

Une Pointure spécialisée en stratégie marketing et média accompagne la définition et le déploiement de la feuille de route 2026, en conciliant les enjeux de performance à court terme (acquisition, ROI) et les objectifs de marque à long terme.

Le résultat

Une stratégie marketing cohérente et activable, permettant de conquérir de nouvelles cibles, de fidéliser les assurés et de renforcer durablement la visibilité et le leadership de la mutuelle sur son marché.

Déploiement opérationnel

Accompagner durablement la transformation d'une marque

Le défi

Une marque agroalimentaire doit faire évoluer son positionnement pour répondre aux nouveaux enjeux de consommation, tout en assurant une traduction cohérente de sa stratégie sur l'ensemble de ses prises de parole.

L'intervention

Les Pointures accompagnent la marque sur le long terme en mobilisant les expertises adaptées à chaque étape : réflexion stratégique, architecture de marque et de gamme, création publicitaire, stratégie Social Media, puis déclinaison opérationnelle sur l'ensemble des canaux de communication.

Le résultat

Une stratégie de marque performante qui vit dans la durée et capable d'évoluer au rythme de ses enjeux.

Conduite du changement

Développer une culture managériale commune

Le défi

Uniformiser les pratiques managériales, dans un contexte VUCA, pour accompagner une nouvelle stratégie d'entreprise et donner aux managers les clés pour mobiliser durablement leurs équipes.

L'intervention

Les Pointures formatrices conçoivent et animent un parcours de formation sur mesure, déployé sur plusieurs années. En combinant apports méthodologiques, développement personnel et mises en situation.

Le résultat

Des pratiques harmonisées et des managers mieux armés pour accompagner leurs équipes dans le changement : - 432 managers formés sur 3 ans - Taux de recommandation = 93% - Note moyenne de satisfaction = 9,2/10

Conduite du changement

Accélérer l’innovation

Le défi

Face à une image de marque jugée peu moderne, une catégorie en perte de dynamisme et une défiance croissante envers le secteur agroalimentaire, l'enjeu est d'aider les équipes à prendre conscience des mutations de leur catégorie et à adopter une posture orientée innovation.

L'intervention

Un duo de Pointures, composé d'une experte en insights et données consommateurs et d'une experte en Marketing et Innovation dans le secteur agroalimentaire, a ouvert la réflexion et permis d'explorer de nouveaux territoires d'innovation, au-delà des segments GMS actuellement adressés.

Le résultat

Mise en place d’un processus d’innovation agile, avec une réorganisation des équipes et une montée en compétences du CODIR.

La Core Team qui compose et pilote les missions

Nous comprenons votre besoin et identifions vos enjeux, afin de composer sur-mesure votre équipe de Pointures.

Astrid Boutaud, fondatrice des Pointures.

Astrid Boutaud

Fondatrice & Présidente

Astrid a plus de 20 ans d'expérience au sein de groupes internationaux tels que Nestlé, Coca Cola, Sanofi ou Ogilvy sur des fonctions de marketing, vente, achats, innovations et direction de business unit. Ces expériences complémentaires conduisent Astrid à mener des sujets de transformation des organisations au sein de Comités de Direction. Sa vision claire et précise des enjeux clients et de la valeur ajoutée que peuvent leur apporter leurs partenaires l’a conduite à créer Les Pointures, pour accompagner les entreprises dans une optique permanente de création de valeur.

« Les Pointures qui opèrent à nos côtés sont des personnes compétentes et reconnues qui résolvent chaque défi de manière unique. »
Aude Ravisé, Senior Advisor, Les Pointures.

Aude Ravisé

Senior Advisor & Cheffe de projet

Après plusieurs expériences en stratégie marketing et communication, Aude met ses compétences en gestion de projet et sa connaissance des enjeux de marque au service des Pointures. De la prise de brief à la réalisation de la mission, elle accompagne clients et consultants afin de garantir un pilotage fluide et exigeant. Elle assure la cohérence entre les chantiers, évite les silos et les ruptures de connaissance au sein de l'équipe projet - un rôle de coordinatrice qui permet aux clients de gagner du temps. Référente handicap.

« Notre accompagnement en gestion de projet assure la bonne conduite des transformations, grâce à un suivi rigoureux, pointu et personnalisé »

Piliers scientifiques

Notre accompagnement s'appuie sur des fondements scientifiques tels que les neurosciences, les sciences comportementales, la data science, les sciences économiques, sociales et environnementales.

Les bureaux des Pointures au Morning Laffitte, avec des murs végétalisés.

Plus de 40 clients fidèles, dans une dizaine de secteurs

AgroalimentaireBanque-assuranceÉnergieIndustrieLuxeBeautéSanté-PharmaServicesInstitutionsTechRetail

Nous contacter

Une Core Team à votre écoute pour comprendre votre besoin et composer, sur-mesure, l'équipe de Pointures la plus adaptée.

Téléphone
01 83 75 75 12
Adresse
34 rue Laffitte, 75009 Paris