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Les Pointures en travail collectif.

Notre méthodologie

Un accompagnement par une équipe de Pointures sur mesure

Nos Expertise

Nos 3 piliers complémentaires

Nos 100 Pointures vous accompagnent de la stratégie d'entreprise à son déploiement. Notre accompagnement est conçu sur mesure : nos expertises peuvent être mobilisées indépendamment ou en synergie, selon vos objectifs et vos enjeux.

01

Stratégie d'entreprise

Clarifier la vision, structurer la feuille de route et outiller la décision au niveau du COMEX.

02

Déploiement 360

Après avoir posé la stratégie, la traduire en actes concrets, pour piloter la transformation jusqu'à sa pleine réalisation.

03

Qualiopi

Conduite du changement

Embarquer les équipes par la formation et l'acculturation pour ancrer durablement la transformation.

Exemples de transformations

Stratégie d'entreprise

Piloter l'IA plutôt que la subir

Le défi

Un CODIR conscient des enjeux de l'IA mais sans grille de lecture commune ni stratégie formalisée (risque de subir la transformation plutôt que de la piloter).

L'intervention

Une Pointure spécialisée IA & Transformation technologique déploie un dispositif en deux temps : une formation d'acculturation pour le CODIR, puis un atelier métiers pour ancrer les usages dans le concret.

Le résultat

Un CODIR aligné et acculturé, une stratégie IA formalisée et un cadre de pilotage opérationnel. L'entreprise passe d'une posture réactive à une trajectoire choisie.

Stratégie d'entreprise

Gestion de crise

Le défi

Définir un processus de gestion de crise agile pour une ETI du secteur du divertissement, particulièrement exposée aux enjeux de réputation.

L'intervention

Notre pointure, experte en gouvernance d'entreprise et en communication de crise, a réalisé un audit des risques afin de mettre en place une stratégie de réaction agile face aux crises réputationnelles.

Le résultat

Un processus de crise structuré, pérenne et activé au besoin.

Déploiement 360

Penser et déployer un stratégie média

Le défi

Une mutuelle leader dans son secteur a besoin de réagir face à l’arrivée de nouveaux concurrents qui adoptent une stratégie de communication agressive.

L'intervention

Nous les avons accompagnés dans la définition de leur stratégie média et son déploiement pour l'année 2026, en conciliant les enjeux de court terme liés à la performance (ROI) et les enjeux de long terme liés à l'image de marque.

Le résultat

La définition de cette stratégie a permis de conquérir de nouvelles cibles, de fidéliser les assurés, tout en reconquérant l'espace médiatique du marché et en assurant une forte présence à la mutuelle.

Déploiement 360

Accompagnement 360 de la marque

Le défi

Accompagner sur la durée une marque agroalimentaire face aux nouveaux enjeu de consommation de la catégorie.

L'intervention

Un suivi de marque 360°, assuré par plusieurs pointures mobilisées selon les enjeux : positionnement, redéfinition de l'architecture de marque, traduction de la stratégie en plan de communication.

Le résultat

Un accompagnement sur plusieurs années, garantissant un déploiement cohérent et continu de la stratégie à travers notamment plusieurs campagnes nationales.

Conduite du changement

Uniformiser les bonnes pratiques managériales

Le défi

Dans un contexte VUCA, faire monter les équipes en compétences managériales autour d’une nouvelle stratégie et roadmap.

L'intervention

Notre duo de pointures formatrices en management assurent la continuité de la formation depuis plusieurs années.

Le résultat

Des pratiques managériales harmonieuses, grâce à une formation qui donne des outils quotidiens concrets aux managers.

Conduite du changement

Acculturer les équipes Marketing à l'innovation

Le défi

Face à une image de marque perçue comme peu moderne et à une catégorie en perte de dynamisme, accompagner les équipes dans la prise de conscience des mutations de leur marché et les engager dans une nouvelle dynamique tournée vers l’innovation.

L'intervention

Notre duo de pointures, composé d'une experte en insights et données consommateurs et d'une experte en Marketing et Innovation, a ouvert la réflexion et permis d'explorer de nouveaux territoires d'innovation, au-delà des segments GMS actuellement adressés.

Le résultat

Mise en place d’un process d’innovation agile, avec une réorganisation des équipes et une montée en compétences du CODIR.

La Core Team qui compose et pilote les missions

Nous comprenons votre besoin et identifions vos enjeux, afin de composer sur-mesure votre équipe de Pointures.

Astrid Boutaud, fondatrice des Pointures.

Astrid Boutaud

Fondatrice & Présidente

Astrid a plus de 20 ans d'expérience au sein de groupes internationaux tels que Nestlé, Coca Cola, Sanofi ou Ogilvy sur des fonctions de marketing, vente, achats, innovations et direction de business unit. Ces expériences complémentaires conduisent Astrid à mener des sujets de transformation des organisations au sein de Comités de Direction. Sa vision claire et précise des enjeux clients et de la valeur ajoutée que peuvent leur apporter leurs partenaires l’a conduite à créer Les Pointures, pour accompagner les entreprises dans une optique permanente de création de valeur.

« Les Pointures qui opèrent à nos côtés sont des personnes compétentes et reconnues qui résolvent chaque défi de manière unique. »
Aude Ravisé, Senior Advisor, Les Pointures.

Aude Ravisé

Senior Advisor & Cheffe de projet

Après plusieurs expériences en stratégie marketing et communication, Aude a mis ses compétences en gestion de projet et ses connaissances des enjeux de marque au service des Pointures. Elle accompagne clients et consultants tout au long des missions afin de garantir un pilotage fluide et exigeant. Référente handicap.

« Notre accompagnement en gestion de projet assure la bonne conduite des transformations, grâce à un suivi pointu et personnalisé »

Piliers scientifiques

Notre accompagnement s'appuie sur des fondements scientifiques tels que les neurosciences, les sciences comportementales, la data science, les sciences économiques, sociales et environnementales.

Les bureaux des Pointures au Morning Laffitte, murs végétalisés.

Plus de 40 clients fidèles, dans une dizaine de secteurs

AgroalimentaireBanque-assuranceÉnergieIndustrieLuxeBeautéSanté-PharmaServicesInstitutionsTechRetail

Nous contacter

Parlons de votre prochaine transformation.

Une Core Team à votre écoute pour comprendre votre besoin et composer, sur-mesure, l'équipe de Pointures la plus juste.

Téléphone
01 83 75 75 12
Adresse
34 rue Laffitte, 75009 Paris